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2022年4月7日，我公司以線上視頻方式召開2022年一季度工作會議，對工作情況進行認真總結，副總李忠勝主持了會議。

會上，李忠勝首先對公司一季度經營形勢進行了回顧，在疫情和市場競爭環境持續激烈的影響下，公司合同額和收費額同比去年均有不同程度的下降，經營形勢不容樂觀。李總分別從經營形勢、未來發展思路、堅定協同共生理念等幾大方面進行了詳細分析和具體闡述。

一、 經營形勢分析

一季度經營指標從總額及分布領域看，傳統輕工行業市場份額下降，環境工程行業上升趨勢明顯。從宏觀經濟形勢的走向看，受疫情加劇、國際環境等眾多因素影響，市場規模縮小，市場經營開拓面臨的形勢十分嚴峻，市場經營要做好在夾縫中求生存、求發展的理念，在目前公司 “3+N”經營發展戰略基礎上重點做好：

1.繼續深耕輕工板塊。造紙、食品等優勢業務仍是支撐設計院生存的基礎，要把傳統優勢進一步做大做強，一是通過區域市場布局，加大對區域市場中工業園區和相關企業的信息跟蹤，二是除了造紙、食品外輕工行業其他的細分領域，仍然存在較大的市場開拓空間。

2、加強工藝專業能力的水平提升。在對工藝流程的總體把控、資質范圍內的核心工藝掌握上，我們必須進一步提高能力，以進一步提升核心競爭力。

為提升公司技術創新的能力，公司將進一步加強與齊魯工業大學以及其他相關科研機構簽訂技術合作協議，逐步構建“產學研設”的技術聯盟，消化吸收行業的新技術、新材料、新設備、綠色環保等前沿技術，掌握有市場需求、有競爭性的先進技術，并結合設計項目的具體特點，自主開發工藝技術方面的專利技術，提升核心技術能力。同時，各分院相關專業要加快先進軟件（含BENTLY\BIM等）的應用能力，促進設計院的轉型升級。

3、進一步加大環境工程領域的市場拓展。一季度數據表明，環境工程的合同有上升跡象。環境治理包括鄉村振興、改善農村環境等領域，是“十四五”期間的重點投資領域，值得我們繼續下功夫，把環境市場的業務做大做強。

二、知識管理要落地，逐步打造知識庫管理體系。

先從各個專業的標準圖庫做起，由生產質量部牽頭，督促各專業的總工，逐步建立和完善公司的知識庫體系。

三、面對困難，堅定對未來發展的信心。

    要堅定走“專、精、特”發展的路子。于夾縫中生存的客觀環境，要求我們堅持聚焦核心主業，堅持“沒有落后的行業，只有落后的技術”的理念，逐步做到核心業務版塊有核心專業人才和技術支撐，保持專業上的優勢，才能在外部嚴峻的市場環境下生存和發展。

    四、牢固樹立“設計成果第一”的企業理念。

    企業可持續、穩定的發展，一定是建立在優秀的設計成果基礎上。公司質量部、分院領導尤其專業總工，要把設計質量放在首位，做好項目策劃和質量策劃，落實質量控制的事前、事中和事后的三階段控制，持續提高各個專業的設計水平，真正踐行“用設計為客戶創造價值”的理念。